Uloga ljudskih resursa nikada nije bila važnija nego danas. Organizacije se suočavaju s brzim promjenama, potrebom za inovacijom i stalnim pritiskom da zadrže talente. HR postaje ključni strateški partner koji povezuje poslovne ciljeve s ljudima i kulturom. To potvrđuje i prestižna nagrada HR Manager godine, koja svake godine ističe najbolje prakse i lidere u ovom području. Ove godine proces izbora bio je iznimno zahtjevan: imali smo više od 46 nominacija, a kroz rigorozan proces prijava, intervjua i evaluacija izbor se sužavao sve dok nije ostalo nekoliko finalista. U žiriju je sudjelovalo deset stručnjaka iz različitih domena HR-a, što dodatno potvrđuje ozbiljnost i širinu kriterija.
Što znači biti HR menadžer u vremenu kada se poslovni svijet mijenja brže nego ikad? Zašto je kombinacija ljudskosti i strateškog fokusa ključna za uspjeh? Razgovarali smo s dobitnikom nagrade HR Manager godine u kategoriji Komunikacija i umrežavanje koji je podijelio svoje viđenje uloge HR-a danas i u budućnosti.
Među nominacijama ove godine istaknuo se Tome Barić, koji je osvojio nagradu HR Manager godine u kategoriji Komunikacija i umrežavanje. „Bio sam ugodno iznenađen i ponosan jer za mene ova nagrada ima i osoban i profesionalni značaj.“ U trenutku kada je pročitano njegovo ime, misli su mu odmah otišle prema timu. „U ovom slučaju bez ikakve dvojbe timu (...posvećujem nagradu), jer upravo je moj tim i razlog zašto su naši projekti prepoznati i interno i eksterno.“
Za Barića nagrada nije samo priznanje za rezultate, već potvrda da je moguće da HR bude strateški partner poslovanju. „HR mora razumjeti poslovanje, ali i imati hrabrosti postaviti pitanja koja drugi ne postavljaju.“ Više nije dovoljno da HR bude operativna podrška niti da sam sebi bude svrha postojanja. Danas HR oblikuje kulturu, razvija lidere i povezuje poslovne ciljeve s ljudima. „Ispravan pristup je prvo postaviti pitanja i slušati, a zatim razumjeti i djelovati u sinergiji s ciljevima poslovanja.“
Kombinacija ljudskosti i poslovne orijentacije, ističe, ključna je za stvaranje vrijednosti i povjerenja. „Za mene ova nagrada znači da je pristup koji kombinira ljudskost i poslovnu orijentaciju prepoznat i cijenjen.“ Povjerenje se ne traži, ono se gradi dosljednošću i primjerom. Motivacija dolazi iz svrhe, a odgovornost iz autonomije. „U mom timu svatko zna da ima pravo na mišljenje, ali i obvezu da ga pretvori u akciju.“
Otpornost organizacije gradi se kroz ljude. HR ima ključnu ulogu u razvoju lidera, upravljanju talentima i stvaranju kulture u kojoj svatko može doprinijeti. „Vaša karijera je u vašim rukama“, kaže Barić, naglašavajući da razvoj mora biti integriran u svakodnevni rad, a ne samo kroz formalne programe.
Govoreći o budućnosti, ističe trendove koji oblikuju HR: raznolikost i uključenost, personalizacija iskustva zaposlenika, analitika i umjetna inteligencija. „Tehnologija nam omogućuje da budemo agilniji, precizniji i produktivniji. Automatizacija oslobađa vrijeme za strateški rad, a brojni dostupni podaci nam sada daju sve više informacija o produktivnosti.“ No dodaje da ljudski faktor ostaje nezamjenjiv.
Za mlade HR profesionalce ima jednostavan savjet: „Budite znatiželjni, priznajte i pitajte ako u nešto niste sigurni. Osim znanja o ljudskim resursima, čim više se upoznajte s poslovanjem i gradite odnose.“ Znanje o HR-u nije dovoljno, razumijevanje biznisa i sposobnost povezivanja ljudi s ciljevima kompanije čini razliku.
Ako bi morao opisati svoj HR pristup u tri riječi, kaže da su to: agilan, digitalan i strateški. „HR mora brzo reagirati na promjene, koristiti tehnologiju za stvaranje boljeg iskustva zaposlenika i istovremeno biti aktivan sudionik u oblikovanju poslovne strategije.“
Na kraju, nagrada nije kraj, već početak nove odgovornosti. „Ova nagrada je svakako poticaj za daljnji rast i razvoj, ali je ujedno i obaveza. Da nastavimo učiti i mijenjati stvari, da budemo još važniji strateški partner poslovanju.“ Jer u konačnici, ljudi su srce svake strategije.
#HRLeadership #PeopleStrategy #BusinessTransformation #Leadership #HRCommunity #FutureOfWork